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降本增效促发展 提升煤炭企业生存力
2018/5/6  -
 

降本增效促发展 提升煤炭企业生存力

 

   当前,我国煤炭经济迎来中高速、优结构、新动力、多挑战的新常态。企业必须摒弃传统的片面追求规模速度发展观,探索降本增效、转型发展的新思路,力创质效齐升。
   
在煤炭市场持续稳定,外部经济竞争压力加大的新常态下,煤炭企业采取各项措施,外拓市场,内强管理。在清醒认识一季度工作中存在的问题和不足的同时,要准确二季度内外部环境及形势进行科学研判。
   
首先,突出安全主题,提升本安能力。推进法制保安。强势开展安全宣传教育,用法治思维推动安全发展。强化系统保安。加强对矿井布局的深入研究,本着布局优化,系统简化的原则,坚持保安全必须保系统安全,着力优化矿井布局设计。完善制度保安。打造党政同责、一岗双责、齐抓共管的责任体系,建立健全各级安全管理规章制度,强化落实及动态考核。深化各级安全保障体系江西时时彩走势。加强自主保安。推进以基层单位为主体的自主管理,实行预防为先的主动管控方式。加强职工安全培训教育,围绕提高职工遵章操作能力、自主保安能力和规避风险能力,大力开展职工岗位技能、业务技术培训,提高职工识别安全风险和自我安全防范的能力。
   
其次,突出效益导向,从容组织生产。以有效益为前提,认真分析目前矿井现状,科学合理优化生产布局,处理好掘进、增产和增效的关系,杜绝广种薄收的无效益行为。认真做好大型设备检修和维护,降低机电事故率,保证矿井系统正常运转和提高采掘设备的开机率。加强煤质管理。强化煤炭生产全过程的质量控制,严控工作面水的排放和疏导,减少原煤含水量。加大科技创新力度。促进技术成果向现实生产力转化。发动全员进行技术革新,建立革新能手、技术尖兵等奖励机制,形成技术创新的浓厚氛围。
   
最后,突出经营提效,打造高效机关。切实抓好安全生产规划、人力资源配置、经营管理创效等重点工作。加强成本控制。实行全面预算管理制度,科学、细致、全面地编排成本计划,重点抓好变动、不确定成本的控制,加大成本全要素、全方位和全过程管理,突出事前算账、事中控制和事后考核。加大修旧利废和设备维护保养力度,尽最大限度减少外委维修项目,确保所有费用支出可预可控。提升财务创效能力,规范资金管理使用,力争让闲置资金实现盈利。创新管理模式。构建倒逼机制,加强刚性管理,对开工率不足的矿井,建立一专多能、一人多岗的工作机制。实行效益工资全员浮动制,加大管理人员收入与经营成果挂钩权重,力争一个项目就是一个盈利点。确保考核到位。加强对应收账款的考核,实行谁负责、谁清收的清欠终身制。协调好收入与应收账款的关系,做到生产计划及时调整、投入及时控制,确保资金及时回笼。

 

 


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